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公司召開四季度暨年度BSC戰(zhàn)略回顧會

2015-01-28

　　1月24日，公司伍倜總經(jīng)理主持召開了2014年四季度暨年度BSC戰(zhàn)略回顧會，公司領導、各部門經(jīng)理、第一期管理培訓班學員及BSC專員參加會議。
　　會議聽取了四季度暨年度各部門工作完成情況及2015年一季度及年度工作計劃報告，會議對各部門工作完成情況及工作計劃做了總結。
　　伍倜總經(jīng)理指出，2014年整體經(jīng)濟形勢較嚴峻，處于下行趨勢，房地產(chǎn)行業(yè)所面臨的困難對建筑業(yè)也產(chǎn)生了綜合影響。我們通過深入落實“點滴行動”、“反四風”等，堅持費用嚴格控制、降低溝通成本，同時采取資金支持項目等相關措施，全年利潤完成情況良好。我們現(xiàn)階段正面臨工程管理中的“打非治違”、財務管理“營改增”以及新資質(zhì)標準就位等具體工作，需要我們?nèi)σ愿白ズ米崱?015年公司各部門應進一步提升基礎管理，建設順暢的管理體系、標準及流程并深入貫徹，繼續(xù)提高工作效率，打造融合文化。
　　伍總對下一步的重點工作做了安排，要積極配合上級單位做好年底資金評估和安全保證；抓好地產(chǎn)業(yè)務協(xié)同，做好重點區(qū)域備案工作；組織戰(zhàn)略采購專題會議，制定具體行動措施；公司的新工藝、新技術等科技成果盡快應用于公司各項目，落實項目創(chuàng)優(yōu)與巡檢中檢查出的問題；與甲方溝通，進一步推進戰(zhàn)略分包商資源庫建設；加強部門間的溝通和內(nèi)部管理，加強工作主動性；加大團隊引進力度，提高重要崗位人才招聘命中率，加強現(xiàn)有人才培訓力度，梳理公司各項目人員證件情況；要采取科學合理手段加強全景流程圖的應用推廣。
                                                                 　　　　　　　　　文：康蘭蘭

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